さいたまリバーフロンティアはゴルフの楽しさを再発見していただく為、吉見ゴルフ場、大麻生ゴルフ場、妻沼ゴルフ場、上里ゴルフ場を運営しています。

１．経営方針

• （１）誰でも気軽に利用できるパブリックゴルフ場として、健康増進とゴルフの振興に寄与する。
• （２）魅力あるゴルフ場とするための環境整備を進める。
• （３）施設を適正に維持するため、一定の利益確保を図る。

２．経営目標

• （１）利用者数の維持・増加
    ゴルフ人口が減少していく中、老若男女を問わず、より多くの人々に利用していただく。
• （２）お客様に満足いただけるサービスの提供
    快適に利用していただけるように、施設を整備するとともに、お客様が真に望むサービスを提供し心から喜ばれる
    接客・応対ができるような営業体制とする。
• （３）安定的な利益の確保
    ゴルフ業界の厳しい生存競争の中で、また、災害による被害にあっても、当社が引き続き堅実経営をしていくため
    に、安定的な利益を確保する。

３．事業計画・実施方策

（１）利用者及び利益確保への取組強化

• ア　ゴルフ場ごとに特色を持たせ、利用者増を図る。
    ・立地条件、コースの特色を考慮するとともに、お客様の志向（レジャー志向や競技志向等）を的確に把握し利用者
     に満足いただけるサービスを提供する。
• イ　様々な広告媒体を利用した営業宣伝を強化し、利用者増を図る。
    ・フリーペーパーへの継続的な掲載により当社ゴルフ場の認知度を高める。
    ・ホームページをリニューアルしてネット利用者の利便性を高める。
• ウ　地元市町村及び関係団体と連携し、利用者増を図る。
    ・地元市町村やゴルフ団体等への継続的なアプローチによりコンペ需要を掘り起こすと伴に、ゴルフ場空き情報を
     随時提供するなどして利用促進を図る。
    ・市町村の広報誌を利用した広告宣伝による地元利用の促進を図る。
• エ　コース管理の方法や内容、食堂運営の見直し等を行い、コスト削減を図る。
    ・収益に見合ったコース管理方法や利用者のニーズにあった食堂運営について検討の上改善しコスト削減を図る。

（２）安全・快適な施設の整備

• ア　当社のゴルフ場は20年を超えたものが多く、施設、設備の老朽化が目立つようになったので、計画的な改修を図
    る。
• イ　利用客の視点に立ち、施設改善に取組むとともに、きめ細かい点検を行うことにより、安全で快適なプレー環境の整
    備を図る。

（３）社員の営業力強化と接遇・応対能力の向上

競争激化の中、お客様に当社ゴルフ場を選んでいただけるようなサービスを提供できるよう、社員の営業力強化と接遇・応対能力の向上を図る。

４．収支計画

（単位：千円）